2023. április 10-én az MRJ-laser közgyűlést tartott minden dolgozónak, hogy összefoglalja a cég fejlődésének első öt évében elért eredményeket és elemezze a cég jelenlegi fejlődésében még fennálló problémákat. Az ülésen a társaság vezetése egymás után mondott beszédet, kifejtve a cég nagy jelentőségét, nehézségeit, akadályait, gyakori hibákat, amelyeket a társaság működésének különböző szakaszaiban követett el, és amelyek reformot igényeltek, összegezve és elemezve a változásban felmerülő számos problémát. a vállalat vezetési és személyzeti szintjének többdimenziós bemutatása, konkrét megoldások, intézkedések előterjesztése célirányosan a vállalat aktuális helyzetéhez igazodva.
Fengné beszédében áttekintette az MRJ-lézer fejlesztési történetét, elmondta, a cég 5 éve alakult, bár 3 éve tapasztalta a járvány hatását, de makacsul túlélte, a teljesítmény egyenletes növekedést ért el, felhalmozott. sok tapasztalattal és műszaki csapadékkal rendelkezik a lézeres feldolgozási alkalmazások piacán, és jó hírnevet és minőségi márka benyomást alakított ki a lézeriparban itthon és külföldön egyaránt. A társaság tavaly augusztusban a kitűzött célnak megfelelően új, szabványosított üzembe költözött. Az új üzem új kiindulópontot kap, és új kihívásokkal is néz szembe. Hogyan törjünk át és érjünk el gyors növekedést a következő 5 évben? Ez az a kérdés is, amin ő is gondolkodott.
Fengné azt javasolta, hogy a cég fejlődésének második öt évének kiindulópontjánál először az eredeti munkavégzési szokásokat, vezetési módszereket és ideológiát kell megváltoztatnunk, megváltoztatnunk, optimalizálnunk, tanuló szervezetet kell kialakítanunk, belső készségeinket folyamatosan fejlesztenünk. , tovább javítja a vállalat vezetői szintjét és az összes alkalmazott üzleti készségeit, serkenti az MRJ-lézer minden emberének szenvedélyét, biztosítja, hogy a vállalat és a társadalmi fejlődés azonos frekvenciájú, a személyzet és a vállalati fejlesztési követelmények szinkronizálást, erős szinergiát alakítson ki, és induljon el a vállalat nagysebességű fejlődésének új útjára.
Feng asszony végül rámutatott, hogy a vállalatvezető a vállalat központi eleme, csak ha a vezető saját képessége gyorsan javul, akkor az egész csapat fejlődési lendületet kap, minden vezetőnek példát kell mutatnia, fejlesztenie kell saját gondolkodását és képességeit. a problémák megoldására, a legjobb munkavégzésre, és arra törekedni, hogy minden dolgozó tulajdonosi mentalitással végezze a dolgokat, a kedvezőtleneket kedvezőre tudjuk változtatni, a lehetetlent a lehetségesre változtathatjuk, hogy a cég a lézeralkalmazások első márkája legyen. Délnyugat-Kínában és lankadatlan erőfeszítéseket!
